Gérer une entreprise n’est pas facile. Plus de 90% des entreprises créées chaque année font faillite au cours des trois premières années. Moins de 10% continuent à vivre au fil des ans. La principale raison de la faillite des startups est le manque de liquidités. Cela nous amène à la question, comment les startups dépensent-elles leur argent? Ont-ils un moyen de hiérarchiser les dépenses?

Dans cet article, nous allons nous concentrer sur les erreurs courantes commises par les startups avec leur capital .

Bureaux Fantaisie

Les startups technologiques dépendent en grande partie des employés qui y travaillent. En conséquence, ils veulent inciter les employés talentueux à quitter leurs emplois bien rémunérés dans les multinationales. Dans leur tentative, ils vont souvent trop loin. Les fondateurs ont tendance à dépenser une somme démesurée pour essayer d’avoir le bureau le plus cool de la ville. Il peut être nécessaire de fournir aux employés un environnement sûr et sécurisé. Cependant, il n’est pas nécessaire de leur fournir des collations et des boissons à volonté. Il est vrai que des entreprises comme Google ont de tels bureaux. Cependant, il serait préférable pour une start-up de créer d’abord un modèle d’entreprise solide et ensuite de faire des folies dans un bureau coûteux.

L’achat du client

C’est un autre domaine où beaucoup de jeunes entreprises ont tendance à dépenser beaucoup d’argent après le pire. Récemment, les entreprises ont commencé à acquérir des parts de marché avant de devenir rentables. Cela conduit souvent les startups à donner leurs produits ou leurs services à des prix défiant toute concurrence. Dans la plupart des cas, l’organisation réalise une perte sur ces ventes et vaut mieux ne pas vendre. Cependant, il est souvent indiqué que cette perte doit être considérée comme un investissement dans l’acquisition de clients. L’idée est que les clients deviennent accrochés à un produit et finissent par en payer le prix.

Beaucoup de startups ont appris à leurs dépens que cela n’est pas toujours vrai. Dans la plupart des cas, ces politiques n’attirent que les pigistes. Ces clients s’empressent d’abandonner la société dès qu’on leur demande de payer le produit ou le service. Les start-ups devraient donc concentrer leur attention sur la recherche de clients authentiques plutôt que sur la vente de leurs produits aux freeloaders.

Dépenses opérationnelles

Les startups veulent souvent rivaliser avec les géants des entreprises. Par conséquent, ils ont tendance à acheter les mêmes outils que ces géants. Pour de nombreuses startups, cette stratégie peut ne pas être viable financièrement. Il ne serait pas prudent d’investir de l’argent durement gagné dans l’obtention de licences pour les logiciels de messagerie et de calendrier. De même, les entreprises ont tendance à dépenser une somme démesurée en logiciels de comptabilité et de traitement des paiements. C’est là que les jeunes entreprises doivent tirer parti des avantages de la technologie moderne. Beaucoup de ces services sont disponibles dans le cloud. Ils peuvent être obtenus en payant une fraction de ce que les grands fournisseurs de services tels que Google et Microsoft exigeraient. Les start-up doivent d’abord reconnaître que leurs opérations sont petites et que, par conséquent, les outils utilisés par les méga-entreprises risquent d’être onéreux et économiquement non viables en ce qui concerne leurs activités.

Recrutement

Les fondateurs ont tendance à avoir un attachement émotionnel envers les entreprises pour lesquelles ils travaillent. Souvent, ils ont un désir ardent de faire de cette organisation la prochaine grande entreprise. L’effectif d’une organisation est un indicateur important de sa croissance. C’est pour cette raison que de nombreuses startups ont tendance à augmenter leur effectif plus rapidement qu’elles le devraient idéalement. Les employés sont une dépense permanente que de nombreuses entreprises en démarrage ne peuvent tout simplement pas se permettre. Au lieu de cela, ils devraient d’abord sous-traiter une partie de ce travail à d’autres sociétés. Les employés permanents ne doivent être inclus dans l’équipe que lorsque leurs revenus auront augmenté. En outre, le processus de recrutement de nouveaux membres de l’équipe doit être examiné avec soin pour veiller à ce que seuls les employés susceptibles d’apporter une valeur ajoutée à la société soient inclus dans l’équipe.

l’image de marque

L’image de marque s’adresse aux grandes entreprises. En effet, la stratégie de marque entraîne de gros investissements dans les premières étapes. Les avantages de la stratégie de marque ne sont pas vraiment mesurables aux premières étapes. Par définition, l’image de marque est un jeu à long terme. Le problème des startups est qu’elles ne savent pas si elles vont survivre à long terme ou non. Par conséquent, dépenser de l’argent pour imprimer des logos sur des chapeaux, des t-shirts et des brochures n’est pas vraiment une dépense justifiée. Ces dépenses iraient à l’encontre du modèle commercial allégé que les startups devraient suivre.

Conseils juridiques

Il est essentiel que les startups aient accès à un conseil juridique solide. C’est la dépense numéro un qui est ignorée. Les conseils juridiques ne sont pas aussi prestigieux que le marketing. Cependant, c’est tout aussi important que le marketing. Les entreprises en démarrage entrent dans de nombreux territoires inconnus au cours de leurs premières années. Il est possible que l’entreprise rencontre parfois des problèmes juridiques. Il est donc important que les entreprises consultent un avocat et évitent ces pièges. Les procès peuvent être coûteux, même pour les grandes entreprises. En ce qui concerne les startups, une action en justice peut mettre fin à la vie d’une startup très prometteuse.

En résumé, obtenir un financement est une tâche très difficile pour une entreprise en démarrage. Cependant, la difficulté ne s’arrête pas là. Les fondateurs doivent s’assurer de dépenser de l’argent pour les bonnes choses.